一是立足审计“一盘棋”，强化项目计划“一体化”立项。以审计项目质量巩固提升为目标，着力构建全市审计项目“聚合型”管理，坚持打好审计项目计划编制“组合拳”，紧紧围绕重大政策跟踪、财政预算执行、经济责任、民生重点专项资金等认真谋划审计项目计划立项工作，最大限度聚合审计力量、助推审计质效。
二是立足审计“全覆盖”，强化项目计划“一体化”实施。紧扣“十四五”规划纲要和“十四五”审计工作发展规划工作目标，把握好审计全覆盖形式与内容、数量与质量的辩证统一，切实找准审计着力点和切入点，精准查找审计监督盲点，及时调整审计“广角”，充分发挥审计监督作用。
三是立足审计组织“两统筹”，强化审计资源“一体化”管理。聚焦国家、省级层面项目计划重点，统筹市县两级项目计划安排，不断加大全市审计资源的整合，在满足必审项目人力资源需求的情况下，充分研究项目立项的可行性、必要性、重要性，采取“1＋N”组织模式，实现一审多项、一审多果、一果多用目标。
（作者：陈显通）
